Hi ,

 

Een drietal hulpmiddelen om jouw keuzestress te verlagen, verzameld door Mark Vletter. Mark is een rebel met een doel en oprichter van Voys en 48percent.org. Dit zijn tips uit de praktijk hoe jij en de mensen in je team betere besluiten nemen.

 

Test ze in jouw bedrijf en laat Mark weten wat het effect is voor jou.

 

In de afgelopen jaren heb ik gezien dat Mark bijzondere dingen bereikt als ondernemer met zijn team. Daarom deel ik graag zijn tips. Zijn boek Alleen maar bazen - voor organisaties die gelijkwaardigheid in werk mogelijk willen maken - is nu te bestellen.

 

Het automatische besluit

 

Neem de juiste automatische besluiten met impactgewoontes.

De standaard-ja en de standaard-nee is een waardevol ondersteuningssysteem als je het lastig vindt om knopen door te hakken. Een heel gemakkelijk systeem om tijd en ruimte te maken voor de juiste dingen.

 Zo werkt Standaard-ja en standaard-nee *3

Noot - het cijfer in de knop hierboven is het tip nummer in het artikel van Mark.

Kortetermijnbesluit

 

Neem goede kortetermijnbesluiten met impactrichtlijnen.

In een zelfsturende organisatie is het belangrijk dat mensen zelfstandig besluiten nemen. Werken zonder managers geeft veel vrijheid, maar het betekent ook dat je je niet achter een manager kunt verschuilen. Je bent zelf verantwoordelijk voor de keuzes die je maakt. 

 

Het CUBI-systeem van Voys geeft de mensen in het team het kader om de besluitvorming eenvoudiger te maken, zodat ze besluiten sneller nemen en actie ondernemen.

 

Het basiskader heeft vier relevante elementen: 

  • Hoe zeker van je van je zaak? (Certain)
  • Hoe urgent is dit besluit? (Urgent)
  • Kan ik terugkomen op dit besluit? (Back)
  • Hoe groot of klein is de impact van het besluit? (Impact)
 Leer hoe je het CUBI-systeem gebruikt *1

Langetermijnbesluit

 

Neem goede langetermijnbesluiten met een impactbeslissingsproces.

Hierboven zag je twee hulpmiddelen voor de dagelijkse besluiten. Voor de grotere besluiten kan iets anders helpen: luisteren naar wat je lichaam vertelt. Pas als alle seinen op groen staan, neem je je besluit.

 

Dit wordt ook wel The Whole Body Yes genoemd. In deze methode gebruik je je intellect (IQ), je emotie (EQ) en je lijf, of body intelligence (BQ). 

Luisteren naar wat je lijf zegt *4

Beste podcastaflevering van de afgelopen maand

Een bijzondere denker met een visie op de toekomst van zorg. Egge van der Poel heeft veel ervaring in de zorg en met big data. Hij laat zien waarom delen van informatie en kennis belangrijk is voor de noodzakelijke vernieuwing in de zorg.

 

"Je moet doen wat nodig is, en jouw organisatie doet er niet toe."

Luister hier het gesprek met Egge van der Boel

Boekentip voor de maand

De winstparadox van Jan Eeckhout is een goed boek waarin je meer leert over hoe het kan dat de macht van grote bedrijven verder toeneemt. Hoe kan het dat deze bedrijven in staat zijn om de groei van jou en je medewerkers af te remmen?

 

Luister naar onze inzichten over dit boek in iets meer dan 30 minuten

Dank je wel voor het lezen.

 

Heb je een vraag voor mij? Stel hem gerust.
Je reageert eenvoudig op deze e-mail door op beantwoorden te klikken.
 

Een fijne dag en graag tot snel,
Erno
 

PS

Let op: Wil je meer impact, meer resultaat, meer effect van je werk, en meer effect voor de mensen met wie je werkt?

 

Lees dan het whitepaper Impact en winst met langetermijnbesluiten. Je download het hier gratis en direct.

https://twitter.com/ernohannink
https://www.linkedin.com/in/ernohannink/

De links in deze e-mail zijn geen affiliate links en er wordt niet bijgehouden op welke links je klikt.

Decide for Impact - Erno Hannink

Decide for Impact Seine 10, 7007 MR  Doetinchem

 

→  Erno is de sparring- en accountability partner voor ondernemers  ←

 

Je ontvangt deze e-mail omdat je je via ernohannink.nl / decideforimpact.com hebt opgegeven voor de nieuwsbrief Impactbesluiten. Wil je deze e-mail delen? Leuk, klik ↓

 

Afmelden | Stuur deze e-mail door naar een vriend(in)

 

Copyright © 2022 Decide for Impact   Alle rechten voorbehouden.